Společnost, která měla na trhu podíl kolem jednoho až dvou procent, se dlouhodobě potýkala se silným konkurenčním tlakem od velkých hráčů, jako jsou Spar, Rewe či diskontní řetězce Hofer a Lidl. Hlavní příčinou rozhodnutí byly finanční ztráty, rostoucí náklady a nedostatek investičních kapacit, které ztěžovaly další rozvoj sítě.

Zatímco samotné prodejny mají být postupně nabídnuty konkurenci, velkoobchodní a logistické divize skupiny Unigruppe mají podle vedení zůstat zachovány. Situace se dotkne i zaměstnanosti, neboť firma přihlásila stovky pracovníků do systému varování před hromadným propouštěním. O některé pobočky již projevily zájem větší řetězce, což by mohlo dále zvýšit koncentraci rakouského trhu s potravinami. Případ Unimarktu ukazuje, že menší a střední prodejci čelí v prostředí silné konkurence a rostoucích nákladů výrazným výzvám, a to i při hledání nových obchodních modelů, například online prodeje či samoobslužných formátů, které se v případě Unimarktu neosvědčily.

Vývoj v Rakousku je relevantní i pro Českou republiku, kde se rovněž diskutuje o možnostech, jak dlouhodobě udržet dostupnost potravinářských služeb v regionech a jakým způsobem podpořit menší obchodníky v jejich schopnosti čelit tlaku velkých řetězců.

Zpracoval tým pracovníků zahraniční kanceláře CzechTrade Rakousko.

Zdroj: Der Standart 2025